印度的目标是在未来五年内成为一个价值5万亿美元的经济体，并为推动整体经济增长提供动力，我们需要为印度农村提供动力，而印度农村今天主要依靠农业和相关活动，仅占GDP的17%。 。根据统计和计划实施报告，印度70%的人口居住在农村地区，这是由其偏远的地理位置，农业经济和高贫困率所决定的。MoSPI报告显示，居住在城市地区的印度有4%的人口处于贫困线以下。总而言之，印度近74%的人仍然得不到充分服务。由于缺乏机会，低收入，失业和低购买力，服务不足的人口继续被排除在发展故事之外。

有经验教训。今天，Amul是源自印度农村的成功本土品牌的缩影。在成为世界上最大的食品品牌的道路上，Amul起源于60年前已故的Verghese Kurien发起的白色革命。白色革命将印度转变为世界上最大的牛奶生产国，并改善了超过1500万奶农的生计，这是众所周知的。然而，鲜为人知的是使这种转变成为可能的关键区分因素。Kurien博士认为，决定性的因素是将专业管理应用于需要最多的服务欠缺的部门。

由古吉拉特邦Anand的Kaira区农民发起的乳品运动是一个真正的农村基层运动，Kurien博士以其工程和乳品技术专家的背景，通过促进强大的供应链为运动带来必要的专业管理，创建现代技术和生产系统，建立营销和组织生态系统。如果没有这些变化，Amul今天不会存在。

Amul的成功为专业管理的农村机构提供了概念证明，作为解决印度农村问题的一种方式。许多行业巨头继续宣传这一模式，以彻底改变其他行业，如豆类，易腐品等。但问题的核心仍然是缺乏能够培养这种人才的专业机构。通过Unnat Bharat Abhiyan，政府开始将所有高等教育机构与农村发展进程联系起来，分别采用五个村庄，但如果我们想要在所有行业重建白人革命，就需要采取整体方法。印度的商学院旨在满足企业部门的需求，该部门主要服务于富裕的城市市场 - 仅占人口的16%。为74%的服务对象造成影响，

Kurien博士梦想创造“更多的Kuriens”来改造印度每个服务欠缺的部门，并促使他在40年前成立了农村管理研究所Anand。这种方法很可能是印度需要推动经济向上发展的灵丹妙药。